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如何告诉老板详细说明SEO项目流程!

分类:网站优化 发布时间:2013-05-19 12:18:20

摘要:从现阶段开始几乎每个公司都会有一个SEO部门,根据不同公司对SEO的重要性,它的责任和义务是完全不同的。尤其是一些中小企业,有时我会向老板详细解释SEO项目流程,

  从现阶段开始几乎每个公司都会有一个SEO部门,根据不同公司对SEO的重要性,它的责任和义务是完全不同的。

  尤其是一些中小企业,有时我会向老板详细解释SEO项目流程,变得非常困难这就要求我们清楚地了解领导层对SEO的看法,为了得到老板的更好认可。

如何告诉老板详细说明SEO项目流程! 第1张

然后,如何告诉老板详细解释SEO项目流程?

  根据以前的工作经验,特科网作为SEO经理,遇到过各种类型的领导者,它可以简单地概括为以下几种类型:

  1. 无知

  通常是这类公司仅仅因为SEO技术的存在,就像标准元素一样刚开始招聘SEO员工,通常,人力资源部负责采访SEO人才,事实上, 人力资源部也不了解。它更常听取您的想法。

  通常,在这种公司做SEO,是一件很容易的事它没有太多的绩效评估指标,通常您的评估标准它通常来自您过去提交的SEO项目过程报告。

  人力资源根据以前的SEO诊断数据,作为绩效考核的参考指标,例如:新内容的数量,外部链接数, 等等

  因此,向这种公司的老板汇报SEO项目流程,一切都为自己设定标准,你严格要求自己吗这完全取决于个人。

  2. 理解

  对SEO有一定了解的公司,通常在采访SEO人员时,人力资源部和老板部将同时参加,在这种企业中报告,轻松渡过难关,但是偶尔我会头疼毕竟对方并不是特别了解SEO。

  通常在进行绩效评估时,是要从Internet下载评估标准,让你结束有时,这几乎是不可能的任务。

  因此,在编写SEO项目过程报告时,您需要:阐明商业行业的类型,与竞争对手比较。

  ①网站在行业中的排名状态,例如:总关键字排名,网站的平均每日点击率。

  ②可以在网站上挖掘的关键字数据库的总数,排名期望以及优化周期有多长。

  ③您需要支持哪些资源,产品转化率的投资回报率是多少?

  3. 精通

  在这种公司工作经常直截了当大家都知道几乎不可能被混淆,有时老板甚至比你更了解。它通常伴随着精致的评估,所有指标都是在数据级别上因此,在这种公司做SEO,首先, 您需要成为数据分析和报告的大师。同时,您可以:

  ①提供准确的数据分析报告

  它主要包括:特定关键字的预期排名所需的资源,例如:外部链接总数,链外主要域的数量,高权重外部链接的数量,以及友情链接交流的次数,具体计划的实施周期和关键字排名的实时监控。

  ②百度算法调整的影响

  算法调整对关键字排名的潜在影响,解决方案例如:最近,B2B的细雨算法,决对头衔的打击。

  同时,您可能需要监控,对类似行业的影响整体关键字排名的浮动状态(某些网站站长工具提供了关键字指标)

  ③网站遇到的负面SEO统计信息

  在SEO行业中,有句话说如果你不进退,成熟的SEO团队,有必要实时监控遇到的负面影响,它直接导致关键字排名出现大幅波动。

  因此,您必须针对不同类型的攻击,给出相应的解决方案,尽量减少损失。

  简介:更好地取悦老板是工作场所生存的重要规则。但是特科网认为,赢得更好的尊重,有时您仍然必须完全依靠自己的业务能力,报告,不求锦上添花,但是要as愧。